Çözüm alternatifleri
Departmanda aynı tecrübe düzeyine sahip iki kişiden birinin terfi ettirilip diğerinin aynı yerinde bırakılması kritik bir karardır. Birçok kişi gerek ast, gerek üst olarak yeni rolüne kolay kolay ısınamaz. Burada yapılan en büyük hata, terfi olur olmaz bir anda Feryal ile Ayşe arasında doğal bir ast-üst ilişkisinin oluşmasının beklenmesidir. Bir diğer hata da Ayşe'nin olmayan bir müdür yardımcılığı pozisyonu yaratıp, tecrübesiz bir kişiyi bu pozisyona seçmesidir. Terfi yapıldıktan sonra Feryal'e, tecrübesini onore eden danışman/koç gibi yeni bir rol verilseydi belki sorun baştan engellenilebilirdi. Belli ki Ayşe, Feryal'in fikrini almadan birçok kararı alma yoluna gitmektedir. Feryal ise bunun tersi bir beklenti içinde olabilir. İşin kötüsü Ayşe her zaman en doğru kararı vermemekte ve bazen aldığı kararları değiştirmek veya geri almak durumunda kalmaktadır. Gerçekçi olarak bakıldığında departmanda bu liderlik sorunu sürdüğü sürece bir ekip çalışmasının varlığından söz edilemeyecektir. Ayşe tüm bu durumu dikkate alarak Feryal ile ilişkisini ast-üst ilişkisinden çok danışmanlık yönü ağırlıklı bir çerçeveye oturtmalı ve kararları almadan önce Feryal'in de katkısını isteme yolunu denemelidir. Eğer bu pozitif yaklaşım sonuç vermiyor ve Feryal Doğrusöz olayı kişisel bir çekememezlik çerçevesinde değerlendiriyorsa o zaman daha radikal önlemler alma yoluna gidilebilir.
Interaktif Köşe: Siz olsaydınız ne yapardınız? Bu vakaya ilişkin görüşlerinizi, başınızdan geçen ilginç iş yaşamı örneklerini bizimle paylaşın.
Gelecek Hafta: Açık kapı politikası tek başına yeter mi?